مشاوره كسب و كار
مشاوره كسب و كار

سرمايه در گردش از مهمترين بخش هاي مديريت در سازمان بوده و عهده دار مديريت دارايي هاي جاري در فعاليت هاي روزانه است. بايد از طريق برنامه ريزي ميان مدت امكان ايجاد تعادل، در مقابل تغييرات عوامل محيطي را پيش بيني كند و بر وجوه نقد، اوراق بهادار، حساب هاي دريافتني و موجودي كالا تاكيد دارد.  سرمايه در گردش خالص از تفاوت بين دارايي هاي جاري و بدهي هاي جاري  حاصل مي شود و به عنوان يك شاخص مناسب جهت بررسي و سنجش توانايي نقدينگي شركت،در مقابل بازپرداخت بدهي هاي جاري مورد استفاده قرار مي گيرد.

دارايي جاري، دارايي هايي هستند كه در طول يك دوره مالي قابل تبديل به وجه نقد باشند.اصولاَ وجه نقد براي خريد مواد اوليه ،پرداخت به كارگران و ديگر هزينه هاي توليد بكار گرفته مي شود.

سرمايه در گردش از دو بخش متمايز تشكيل مي شود

  • سرمايه در گردش ثابت : شامل وجوه نقد،حساب هاي دريافتني و موجودي كالا
  • سرمايه در گردش متغير : عبارت است از دارايي هاي اضافي كه در زمان هاي خاص در طول سال مورد نياز هستند ،مثلاَ نگهداري موجودي كالاي مازاد كه براي حمايت و پشتيباني در دوران رونق بازار بايد نگهداري شود.

ادامه مطلب
امتیاز:
بازدید:
برچسب: ،
موضوع:
[ ۱۰ خرداد ۱۳۹۶ ] [ ۱۲:۴۴:۱۲ ] [ الهام جوادپور ] [ نظرات (0) ]

 

سازمانهاي  غير انتفاعي

در سازمانهاي غير انتفاعي نقش مدير يا ناظر از بسياري از جنبه ها، شبيه به همان چيزي است كه در بالا تشريح شد. دو چالش بيشتر در سازمان غير انتفاعي وجود دارد. يكي از آنها اين است كه آنها با افراد داوطلب براي همكاري با شركت آنها سروكار دارد. اين مسئله عموما در سازمان هاي انتفاعي رخ نمي دهد و نيازمند مهارت هاي مديريتي براي بهره وري و شناسايي زمان، انرژي و انجام وظايفي است كه داوطلبان براي سازمان انجام مي دهند. دومين چالش اين است كه سرمايه گذاري در يك سازمان غير انتفاعي از يك منبع خيلي متفاوت نسبت به سازمان هاي انتفاعي مي آيد. يك شركت انتفاعي، درآمدش از فروش محصول يا خدمات مي آيد. اما در دنياي غير انتفاعي درآمد به عنوان نتيجه ي افزايش بودجه مي باشد و يا به عنوان نتيجه ي منبع حكومتي يا ساير گروه هاي سرمايه گذاري است.  ايجاد درآمد بدين شكل، نيازمند مهارت هاي منحصر به فرد است تا رويداد ها را براي جذب پول سازماندهي كرده يا همچنين نيازمند استعداد و زماني است كه با حكومت يا گروه هاي سرمايه گذاري و همچنين با پيشنهادهايي مبني بر افزايش سرمايه گذاري هاي در حال جريان يا سرمايه گذاري هاي پروژه، متناسب باشد.

 


ادامه مطلب
امتیاز:
بازدید:
برچسب: ،
موضوع:
[ ۹ خرداد ۱۳۹۶ ] [ ۰۸:۴۷:۱۵ ] [ الهام جوادپور ] [ نظرات (0) ]

مهارت هاي مديريتي

متون مديريتي عمدتا پيرامون مهارت هايي گفتگو مي كنند كه يك مدير به آنها نيازمند است. اين مهارت ها، مهارت هاي مفهومي، فني و انساني است.

مفهومي – قادر به ديدن تصاوير بزرگي از وضعيت بودن، توانايي دست يابي به ايده، ايجاد ديدگاه و برنامه ريزي براي آينده.

فني – دارايي دانش منحصر به فرد بودن يا داشتن تجربه اي خاص

انساني – بتوان با ديگران چه به صورت فردي و چه به صورت گروهي خوب كار كرد.

باتوجه به متوني كه پيرامون مديريت نوشته شده اند، همه ي افراد به عنوان مدير به همه ي اين سه مهارت ها نياز دارند اما در سطوح و ميزان مختلف و با توجه به موقعيتي كه درسازمان دارند.  به عنوان مثالي مدير ارشد بيشتر به جنبه ي مفهومي مهارت ها نياز دارد در حالي كه مديري در سطح پايين تر احتمالا از مهارت هاي فني استفاده   مي كند. همه سطوح از مهارت هاي انساني استفاده خواهند كرد.

به همين دليل است كه كسي كه به عنوان مثال در ناظر خط توليد موفق است نمي تواند مدير سطح ميانه ي موفق يا مدير ارشد موفقي باشد. مهارت هاي مورد نياز، براي موقعيت هاي مختلف در مديريت، متفاوت است. يك سازمان خوب، اين مسئله را به خوبي شناسايي مي كند و موقعيت هاي آموزشي و توسعه يافتگي را فراهم مي كند، شايد برنامه هاي توسعه ي شغلي، يا برنامه هاي مديريت عملكرد و ارزيابي عملكرد. در اين چنين شرايطي، فرد در حركت خود، تحت حمايت سازمان قرارگرفته و از يك موقعيت مديريتي به موقعيت ديگر مديريتي انتقال مي يابد.


ادامه مطلب
امتیاز:
بازدید:
برچسب: ،
موضوع:
[ ۸ خرداد ۱۳۹۶ ] [ ۱۲:۵۱:۰۸ ] [ الهام جوادپور ] [ نظرات (0) ]

نقش هاي مديريتي

هنري منزبورگ يكي از مهمترين بخش هاي تحقيقاتي را پيرامون شغل مدير انجام داده است. او يكي از افراد داراي تحصيلات آكادميك، از كاناداست، همچنين محققي كه براي سالها مديريت را مورد بررسي قرار داده است. وي معتقد است مدير هرگز از عهده ي تمام مسئوليت هاي حقيقي اش بر نمي آيد.

او همان كسي است كه نقش هاي مختلفي كه يك مدير در سازمان بازي مي كند را دسته بندي كرد. چارت زير مقوله ها و نقش هاي منزبورگ را ذكر مي كند و همچنين مثالهايي كوتاه از نقش ها مي دهد.

وقتي نگاهي به نقش ها مي اندازيد، خواهيد ديد كه تسنيم در يك روز خود تقريبا در همه ي اين نقش ها عمل كرد. اگر ما به نقش هايي كه مدير ايفا مي كند به منزله ي يك كلاه نگاه كنيم كه فرد به سر مي كند و نشان دهنده ي نقش هاي مختلف است، خواهيم فهميد تسنيم كلاه هاي زيادي را تحت عنوان نقش هاي مختلف به سر كرده است.

مديران در سطوح مختلف مديريتي نقش هاي مختلفي را برعهده مي گيرند و بازي مي كنند.


ادامه مطلب
امتیاز:
بازدید:
برچسب: ،
موضوع:
[ ۶ خرداد ۱۳۹۶ ] [ ۱۲:۰۱:۵۴ ] [ الهام جوادپور ] [ نظرات (0) ]

عملكردهاي مدير

مديران در 4 عملكرد اصلي جاي مي گيرند كه مباني اين متن را تشكيل مي دهد. اين عملكرد ها عبارت اند از: برنامه ريزي، سازمان دهي، پيش روي و كنترل.

برنامه ريزي -  مديران مي بايست براي رسيدن به آنچه مد نظرشان هست، برنامه ريزي كنند و اقدامات لازم براي دست يابي به آن اهداف را نيز توسعه دهند.

سازماندهي – مديران مي بايست تعداد افراد و وظايف لازم براي شغل خود تعيين كنند. همچنين مي بايست چگونگي جريان يافتن شغل خود را نيز تعيين كنند. عموما پيرامون اين مساله به صحبت خواهيم پرداخت كه چه نوع ساختاري براي انجام گرفتن اين كار ها به كار بسته مي شود. 

پيش برد – مديران مي بايست كارمندان خود را هدايت كرده، برآنها نظارت كنند، به آنها انگيزه بخشند، آنها را آموزش دهند، راهنمايي كنند، استخدام كنند و آنها را مورد ارزيابي قرار دهند. همه ي اين كار ها به روش هاي مختلفي مي تواند صورت بگيرد.

كنترل كردن – مديران مي بايست به اتفاقاتي كه در حوزه ي كاري آنها در حال روي دادن است، نظارت داشته باشند تا مطمئن شوند كه در مسير دست يابي به اهدافشان قرار دارند. اگر اين اهداف برآورده نشوند، سپس اقدامات اصلاحي مي تواند صورت گيرد. هرچه سريعتر اقدامات اصلاحي صورت بگيرد، سريعتر مي توان آن را انجام داد.


ادامه مطلب
امتیاز:
بازدید:
برچسب: ،
موضوع:
[ ۳ خرداد ۱۳۹۶ ] [ ۱۰:۰۵:۲۶ ] [ الهام جوادپور ] [ نظرات (0) ]

 

اصطلاح "مدير" مي تواند در ارتباط با سطوح مختلف مديريت به كار برده شود. اغلب اوقات، اصطلاح مدير براي توصيف شخصي كه به روي ديگران نظارت دارد، استفاده مي شود. برخي از مثالهاي شغل مدير عبارت اند از:

  • رهبر تيمي يا يك بخش
  • ناظر خط توليد
  • مدير سطح ميانه
  • معاون رئيس
  • رئيس
  • مقام ارشد
  • مدير عامل

 


ادامه مطلب
امتیاز:
بازدید:
برچسب: ،
موضوع:
[ ۲ خرداد ۱۳۹۶ ] [ ۰۹:۱۶:۲۱ ] [ الهام جوادپور ] [ نظرات (0) ]

  شغل مدير         

توصيف و توضيح شغل مديريت كار آساني نيست، چرا كه علي رغم همه ي توصيفاتي كه تا كنون از اين شغل شده، باز هم همه ي آنها با يكديگر متفاوت اند. يكي از چالش هايي كه مديران با آن مواجه اند اين است كه درست مانند آنچه براي تسنيم رخ داد، آنها دائما در حال تغيير اند و اين شغل بخش هاي زيادي دارد. برنامه ريزي شما مي تواند تحت تاثير مداخله هاي گوناگوني قرار گيرد. همانگونه كه نمونه ي تسنيم از خود نشان داد، انجام گرفتن آنچه كه مي بايست انجام گيرد، كار مشكلي است. اگر مدير در حال كشمكش و دست و پنجه نرم كردن با بحران يا رخدادي پيش بيني نشده باشد، اينجاست كه به انجام رساندن وظايف حتي بيشتر از يك مشكل خاص مي شود.

توصيف شغل براي يك مدير، با توجه به صنعتي كه در آن در حال انجام وظيفه هستند، نوع فرهنگ سازماني كه آنها بخشي از آن مي باشند، و اينكه آيا سال اول يا دوم آنها در شركت است، تغيير مي كند.  همچنين توصيف مدير مي تواند متكي به شاخصه هاي ديگري نيز باشد همچون : چگونگي پاداش گرفتن مدير، شخصيت آنها، و اينكه آيا در سازماني انتفاعي كار مي كنند يا سازماني غير انتفاعي.


ادامه مطلب
امتیاز:
بازدید:
برچسب: ،
موضوع:
[ ۱ خرداد ۱۳۹۶ ] [ ۰۷:۴۱:۱۶ ] [ الهام جوادپور ] [ نظرات (0) ]

برنامه خود را بطور كامل برروي قطعه كاغذي بياوريم. به مجرد اين كه هر بخش از هدفمان به مرحله احرا رسيد، با علامت ضربدر، تحقق آن را برروي برنامه زمان بندي مشخص كنيم. در عين حال، قبل از اينكه دست به عمل بزنيم، بد نيست از كساني كه پيش از ما، اين مسير را پيموده و سرد و گرم ان را چشيده اند، مصلحت جويي كنيم. فراموش نكنيم كه ديگران مي توانند هادي و حامي ما در اجراي برنامه هايمان باشند. به عبارت ساده ما مي توانيم از :

مهارت ديگران

اشتباهات ديگران

سرمايه ديگران

امكانات ديگران

و روش هاي ديگر

در تحقق اهداف خود بهرمند شويم. به خصوص اگر از سرمايه، مهارت و امكانات لازم بي بهره باشيم، راهي به جز پيروي از رهنمودهاي فوق نداريم. به هر حال ما ناگزيريم كه در هر شرايطي بطور سنجيده و حساب شده خطر كنيم و تن به ماجرا بسپاريم. زيرا آنچه بايد بياموزيم در طول مسير خواهيم آموخت. البته به يكباره خود را ميان امواج سهمگين دريا نيفكنيم  بلكه از عمق كم شروع كرده و به تدريج كه مهارت برخورداري از اعتماد به نفس و احساس بي نيازي به كمك ديگران مي تواند يك راست به عمق آب يورش ببريم كه در اين صورت با يكي از عواقب زير روبرو خواهيم شد :

  1. اگر نتوانيم شنا كنيم غرق مي شويم. پس ضرورت دارد كه پيشاپيش اقداماتي را براي نجات خود پيش پيني كرده باشيم ، در حقيقيت اگر فردي بدون آشنايي به فن شنا و بدون وجود امكانات ايمني به شنا در عمق بپردازد  يك ابله تما عيار است.
  2. ممكن است به رغم عدم مهارت در فن شنا غرق نشويم  زيرا برطبق كانون ارشميدوس، يك جسم غوطه ور در مايع، به اندازه آب هم حجمش سبك مي شود. بنابراين اگر در ميان تلاطم امواج دريا خونسردي خود را حفظ كنيم، چه بسا با استفاده از اين اصل علمي جان سالم به در بريم. بعلاوه ضرورت صيانت نفس ممكن است به گونه اي ما را در نجات جانمان ياري كند.
  3. با توسل به مهارتي كه در فن شنا داريم ، با آسودگي خيال به هر سو كه مايليم شنا كنيم، در اين شرايط ايده آل، ما همه چيز را تخت كنترل خواهيم كرد . ارباب و سالار خود خواهيم بود و براي هميشه مي توانيم از كلوچه شيريني كه طبخ كرده ايم  تناول كنيم.

به هرحال به جاي كار امروز را به فردا افكندن، همين حالا وارد عمل شويم، آنگاه با ذهنيت مثبت آماده رويارويي با پيامدهاي غير منتظره شويم. هرگز از اشتباه نهراسيم، زيرا هر اشتباهي به ما چيزي خواهد آموخت .

بعلاوه اشتباه پيامد جانبي هر عمل تهور آميز و هر مبارزه طلبي جسورانه است. خطا كوچكترين تاثيري برذهن و احساس فرد خوش بين و بالنده ندارد. به عكس بدبيني و تفكر منفي آدمي را از هرگونه حركتي باز مي دارد.

 


 

 

 

 

 


ادامه مطلب
امتیاز:
بازدید:
برچسب: ،
موضوع:
[ ۳۱ ارديبهشت ۱۳۹۶ ] [ ۰۱:۰۴:۲۱ ] [ الهام جوادپور ] [ نظرات (0) ]

چه وقت بايد حركت كنيم و كي ميخواهيم به مقصد برسيم؟

همين حالا برنامه هاي آتي خود را تنظيم كنيم و جزء جزء آن را با ديدگاه عقل بسنجيم.

-         چگونه مي خواهيم اهداف خود را جامه عمل بپوشانيم؟(واقع بين باشيد)

-         امكانات مورد نياز ما چيست؟

-         چقدر به طول خواهد انجاميد؟

-         چه مقدار سرمايه نياز داريم؟

-         با چه مسايلي روبرو خواهيم شد؟

-         چگونه مي خواهيم اين مسايل را حل و فصل كنيم؟


ادامه مطلب
امتیاز:
بازدید:
برچسب: ،
موضوع:
[ ۳۰ ارديبهشت ۱۳۹۶ ] [ ۱۲:۱۸:۰۳ ] [ الهام جوادپور ] [ نظرات (0) ]

چگونه مي توانيم به اهداف مان جامعه عمل بپوشانيم

ما يكي از مهمترين افراد كره خاك هستيم، اين تنها دنياي ماست. از اين رو بايد به خوبي از اهداف خود آگاه بوده و بدانيم كه چگونه مي توانيم در كوتاهترين مدت ممكن به مقصد برسيم. به هنگام بالا رفتن از نردبان ترقي و يا زماني كه به بالاترين پله آن صعود كرده ايم ديگران را در پيمودن اين مسير ياري كنيم، چرا كه مهمترين پيامد جانبي موفقيت، ياري كردن ديگران پس از فتح قله هاي پيروزي است. فراموش نكنيم كه تنها در موضع توانايي مي توان به ديگران ياري رساند. چنين كساني بي ترديد بهترين و دوست داشتني ترين مردمان روي زمين هستند.


ادامه مطلب
امتیاز:
بازدید:
برچسب: ،
موضوع:
[ ۲۸ ارديبهشت ۱۳۹۶ ] [ ۱۱:۵۴:۴۳ ] [ الهام جوادپور ] [ نظرات (0) ]
[ ۱ ][ ۲ ][ ۳ ][ ۴ ][ ۵ ][ ۶ ][ ۷ ][ ۸ ][ ۹ ][ ۱۰ ][ ۱۱ ][ ۱۲ ][ ۱۳ ][ ۱۴ ]
.: Weblog Themes By tibablog :.

درباره وبلاگ

نويسندگان
لینک دوستان
لينكي ثبت نشده است
نظرسنجی
لینک های تبادلی
فاقد لینک
تبادل لینک اتوماتیک
لینک :
خبرنامه
عضویت لغو عضویت
پيوندهای روزانه
لينكي ثبت نشده است
پنل کاربری
نام کاربری :
پسورد :
عضویت
نام کاربری :
پسورد :
تکرار پسورد:
ایمیل :
نام اصلی :
آمار
امروز : 43
دیروز : 13
افراد آنلاین : 1
همه : 7836
موضوعات وب
موضوعي ثبت نشده است
امکانات وب
طراحی حرفه ای سایت  / ایمیل مارکتینگ شاپ / افزایش فالوور اینستاگرام / ساخت وبلاگ