مشاوره كسب و كار
مشاوره كسب و كار

در اين برهه ي زماني سخت اقتصادي،  نه تنها يافتن منابع جديد درآمدي، بلكه كاهش هزينه ها نيز، از اهميت بالايي برخوردار است.  با استفاده از خريد گروهي آنلاين،  آسان تر مي توان هزينه هاي حمل و نقل را به اشتراك گذاشت، و خريد هاي انبوه براي كاهش قيمت ها انجام داد. همچنين وقتي افراد بيشتري در خريد گروهي سهيم باشند، مي توانند  تخفيف هاي بيشتري را دريافت كنند. به عبارت ديگر، خريد گروهي آنلاين روشي است كه در آن خريداران مختلف با يكديگر همكاري كرده تا محصول / خدمات مشابه را خريداري كنند و با مالك چانه بزنند. اگر خريداران به اندازه ي كافي وجود داشته باشند، اين قدرت خريداران به روي هم مي تواند باعث تخفيف بسيار شود. در اين چنين تراكنش هايي همه ي جناحين سود مي برند. در گذشته، خريداران گروهي به اعضاي شركت ها، دوستان، خانواده ها و انجمن ها محدود مي شدند. پيشرفت اينترنت باعث ظهور شبكه هاي گسترده ي روزافزوني براي انواع كسب و كارها مي شود. همچنين، سايت هاي بزرگ خريد، با بازارهاي خريد آنلاين آشنا بوده و پلتفرم هاي خريد گروهي آتي نيز در حال آموختن اين بازار اند.  آنها  مناطق تخفيفي براي خريد گروهي ايجاد كرده و براي اينكه كاربران بيشتري را براي سر زدن به سايت و خريد جذب كنند، تخفيفاتي را ارئه مي دهند. هرچه مراجعه كنندگان بيشتري به سايت سر بزنند، كالاهاي بيشتري به نمايش گذاشته شده و به فروش مي رسند. الگوي مصرفي خريد آنلاين در بازار خريد آنلاين فعال تر شده است. طبق بررسي هاي انجام شده  خريد هاي آنلاين، بيشترين كالاي ترجيح داده شده، مربوط به مواد غذايي با 33 درصد از سهم بازار مي شود، و خريد گروهي ديگر  به صورت زير است

  • لباس و مواد ضروري- 11 درصد
  • مواد آرايشي 8درصد
  • ديگر استفاده ي روزانه 5درصد
  • لوازم خانگي 2درصد

 با اين حال هنوز 36 درصد مردم در تايوان خريد گروهي را تجربه كرده اند.

با افزايشِ بازار خريد گروهي آنلاين ، و دسترسي تنوع كالايي، درخواست هاي مشتري ها به سرعت در حال تغيير است، و به وضوح چرخه ي عمرِ محصول را در حال كاهش مي شود ارزيابي هاي شفاف استراتژي هاي كلي فروشِ خريد گروهي اينترنتي، تاثير بسزايي دارد


ادامه مطلب
امتیاز:
بازدید:
برچسب: ،
موضوع:
[ ۲۰ آبان ۱۳۹۶ ] [ ۱۱:۵۱:۱۴ ] [ الهام جوادپور ] [ نظرات (0) ]

اندازه گيري بازار

  • آيا بازار متشكل از كسب و كار هاست؟ و آيا مشتري ها را شامل مي شود؟
  • در بازار مورد نظر ما چه مجموعه اي از افراد وجود دارند؟حتي
  • بازار خود را چگونه سازماندهي مي كنم؟ با محصول، با بخش بندي جغرافيايي و
  • برخي از ويژگي هاي مشتركي كه مشتري ها در آن بازار ها و جود دارند را ذكر مي كنيم

اندازه مركز سود

هم اكنون اندازه ي مركز سود چه قدر است؟ آيا آن مركز سود، مبالغ  قابل دسترسي در بازار است؟

روش هايي كه با استفاده از آنها مي توانيد بازار را اندازه گيري كنيم عبارت اند از

  • بررسي تحقيقات بازاري
  • جمع آوري گزارش هاي تحليل گران

حتي بررسي گزارش هاي كه رقباي ما مي دهند و اندازه گيري بازاري كه توسط آنها صورت مي گيرد نيز مي تواند به ما كمك كند

يك اندازه گيري مناسب از بازار به ما خواهد گفت كه چه كار بايد انجام دهيم تا مقياس كسب و كار خود را اندازه گيري كنيم. همچنين اين اندازه گيري به ما كمك مي كند تا بدانيم آيا اين بازار به اندازه ي كافي جذاب است تا باعث بازگشت سرمايه ي فرد شود؟

ما قرار است براي ايجاد اين كسب و كار در آن سرمايه گذاري كنيم، پس ما بايد بدانيم چه حجمي از بازار، آن بيرون قرار دارد كه ما را قادر به تسخير آن هستيم. پس به وضوح پيدا است كه هرچه بازار بزرگ تر باشد، جذاب تر است

 


ادامه مطلب
امتیاز:
بازدید:
برچسب: ،
موضوع:
[ ۶ آبان ۱۳۹۶ ] [ ۱۰:۲۷:۰۶ ] [ الهام جوادپور ] [ نظرات (0) ]

 

 

 

 

آلن رابينز-  موسس شركت الوار پلاستيك                                  

آلن رابينز شركت الوار پلاستيك را از اين جهت آغاز كرد كه هم آن را فرصتي مي دانست براي كمك به زمين و هم مي توانست از آن با تبديل بطري هاي نوشابه و شيرهاي پلاستيكي به الوار كاذب، براي خود درآمد زايي داشته باشد. وي همچنين ايده هايي پيرامون چگونگيِ اداره ي يك شركت تعريف كرد. رابينز مي خواست براي كارمندان خود، هم رئيس باشد هم دوست. سبك رهبري او بر كارتيمي و مشاركت متمركز بود و رابينز اغلب اوقات ايده ها را كف كارخانه با كارمندان خود پياده سازي مي كرد. با اين حال او خيلي زود به اين نتيجه رسيد كه اغلب كارگرانش كه از مهارت پاييني برخوردار بودند، در واقع اين شانس مشاركت را نمي خواستند، آنها صرفا دستورالعمل هاي صريح و استانداردهايي ثابتي را مي خواستند تا آنچه از آنها انتظار مي رود را به مرحله ي انجام برسانند.

ميزان آزادي كه رابينز با سبك رهبري مشاركتي خود مي داد، منجر به بروز برخي مسائل جدي شد. برخي كارگر بدون اطلاع دادن، غيبت و تاخير هاي مكرر داشتند، اثرات الكل و مواد مخدر در آنها ديده مي شد و گاه درست وسط كارخانه به دعوا و مشاجره مي پرداختند. دادن اجازه ي مشاركت كارمندان در امورتصميم گيري باعث تضعيف قدرت و حوزه ي اختيارات رابينز در نظر بسياري از كارمندان شده بود. آنهايي كه از روي صداقت هم مي خواستند كار كنند نيز باكمبود سفارش ها و اين حقيقت كه كارمنداني هستند كه از زير كار شانه خالي مي كنند، نا اميد و دلسرد مي شوند.

علي رغم تمايل رابينز براي اينكه رهبري مشاركتي باشد، او سبك رهبري خود را به سبك امرانه تغيير داد تا سفارشات از دست رفته را بازگرداند. با اعمال دستورالعمل هاي جامع، استانداردهاي رفتاري و تست مواد مخدر از همه ي كارگران،  محيط كاري و عملكرد كارمندان در شركت الوار پلاستيك تا حد قابل توجهي بهبود پيدا كرد.

آلن رابينز معتقد بود سبك رهبري او مورد تحسين و رضايت كارمندان او بوده است. با اين وجود رضايت كارمندان زماني افزايش يافت كه او شروع به استفاده از سبك رهبري ارائه كرد و آنچه انتظار مي رفت كارمندانش انجام دهند را مشخص كرده و به آنها گفت و از طرف ديگر آنچه براي او به عنوان رهبر از سوي كارمند غير قابل تحمل بود را نيز مشخص كرد. اين سبك رهبري افراد را بر به انجام رساندن استانداردهاي عملكردي مورد انتظار از آنها با پيروي راهنمايي ها و دستورالعمل، متمركز مي كرد.  از اين رو اگرچه رابينز سبك رهبري مشاركتي را ترجيح مي داد اما متوجه شد كه براي آن موقعيت، سبك مشاركتي بهترين رويكرد نمي باشد. 

به اين مطلب توجه كنيد“، ديدگاه قابل توجهي پيرامون مضراتِ پافشاري بر يك سبك رهبري علي رغمِ فرايند هاي تغيير، ارائه مي شود.

اصطلاح خوبيِ بيش از حد به رهبري نيز مربوط مي شود.  رفتاري كه از حد و حدود خود خارج شود مي تواند به نوعي براي شركت  زيان محسوب شود چون كاملا بر عكس آن چيزي است كه فرد به دست يابي به آن اميد بسته است.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


ادامه مطلب
امتیاز:
بازدید:
برچسب: ،
موضوع:
[ ۱ آبان ۱۳۹۶ ] [ ۰۲:۲۰:۵۸ ] [ الهام جوادپور ] [ نظرات (0) ]

سبك رهبري زنان و مردان مدير تفاوت هايي كه مغاير تصورات قالبي است وجود دارد:چون تجارب اوليه زنان در رابطه با اجتماعي شدن با تجارب اوليه مردان در همين زمينه تفاوت دارد بنابر اين زنان مدير بايد افرادي استثنايي باشند تا بتوانند تجارب اوليه خود را جبران كنند

پاول به مطالعه جامع نتايج تحقيقات گوناگون در زمينه تفاوت هاي موجود بين مديريت و رهبري زنان و مردان پرداخته و تلاش كرده است ميزان حمايت از هر يك از سه ديدگاه فوق را روشن سازد و اين نوع حمايت ها را از ابعاد گوناگون رفتاري ,انگيزشي,تعهد و نظاير آن مورد بررسي قرار دهد

نتايج اين بررسي نشان ميدهد دلايل و شواهد اندكي براي اين باور وجود دارد كه مردان يا زنان مديران برتري هستنديا اينكه زنان ومردان از حيث مديريت و رهبري با يكديگر تفاوت دارند .بنابراين بهتر است گفته شود :عملكرد مديريتي بسيار خوب ,ضعيف و متوسط را ميتوان در بين زنان و مردان مشاهده كرد

لازمه موفقيت در بازار پر رقابت امروزوجود سازمان هايي است كه صرفنظر از جنسيت كاركنان بهترين بهره را از استعدادها توانمنديهاي كاذكنان ببرند.براي اين منظور و و براي افزايش بهره وري سازمان بهترين روش آن است كه صرف نظر از جنسيت مديران بهترين افراد را براي تصدي مشاغل مديريت و رهبري در سازمان ها پيدا كنيم, به آنان آموزش دهيم چنين افرادي را تشويق كنيم و امكانات لازم براي ارتقاي آنان نيز فراهم آورديم

هر چند زنان و مردان ويژگي هاي شخصيتي مشابهي را براي رهبري و مديريت اثر بخش مهم تلقي مي كنند ولي تاكيد آنان نسبت به اين ويژگي ها با هم تفاوت دارد براي مثال زنان براي همكاراني كه خلق و خوي آنان با خلق و خوي خودشان شباهت دارد با آنان تجانس بيشتر دارند و سليقه آنان نيز با خودشان مشابه است اهميت بيشتري قايل هستند و مردان براي حقوق و دستمزد ارزش بيشتري قايل هستند


ادامه مطلب
امتیاز:
بازدید:
برچسب: ،
موضوع:
[ ۲۹ مهر ۱۳۹۶ ] [ ۰۷:۵۷:۱۶ ] [ الهام جوادپور ] [ نظرات (0) ]

تا كنون در رابطه با تفاوت هاي موجود بين سبك هاي رهبري زنان و مردان اظهار نظرهاي گوناگوني شده است در زير به سه دسته از اين اظهار نظرها اشاره شده است

بين سبك رهبري زنان و مردان تفاوتي وجود ندارد:زناني كه در پي حرفه غير سنتي مديريت هستند تصور قالبي مربوط به زنانگي را رد مي كنند و نيازها و ارزش ها و سبك هاي رهبري آنان نيزمشابه مرداني است كه در پي مديريت هستند

بين سبك رهبري زنان و مردان تفاوت هاي مبتني بر تصور قالبي وجود دارد:بين زنان و مردان مدير به همان شيوه اي كه در تصورات قالبي به تصوير كشيده شده است ,واقعا تفاوت وجود داردو در نتيجه تجارب دوران اوليه زندگي (در هنگام اجتماعي شدن)مردانگي در مردان و زنانگي در زنان تقويت مي شود

سبك رهبري زنان و مردان مدير تفاوت هايي كه مغاير تصورات قالبي است وجود دارد:چون تجارب اوليه زنان در رابطه با اجتماعي شدن با تجارب اوليه مردان در همين زمينه تفاوت دارد بنابر اين زنان مدير بايد افرادي استثنايي باشند تا بتوانند تجارب اوليه خود را جبران كنند

پاول به مطالعه جامع نتايج تحقيقات گوناگون در زمينه تفاوت هاي موجود بين مديريت و رهبري زنان و مردان پرداخته و تلاش كرده است ميزان حمايت از هر يك از سه ديدگاه فوق را روشن سازد و اين نوع حمايت ها را از ابعاد گوناگون رفتاري ,انگيزشي,تعهد و نظاير آن مورد بررسي قرار دهد

نتايج اين بررسي نشان ميدهد دلايل و شواهد اندكي براي اين باور وجود دارد كه مردان يا زنان مديران برتري هستنديا اينكه زنان ومردان از حيث مديريت و رهبري با يكديگر تفاوت دارند .بنابراين بهتر است گفته شود :عملكرد مديريتي بسيار خوب ,ضعيف و متوسط را ميتوان در بين زنان و مردان مشاهده كرد

لازمه موفقيت در بازار پر رقابت امروزوجود سازمان هايي است كه صرفنظر از جنسيت كاركنان بهترين بهره را از استعدادها توانمنديهاي كاذكنان ببرند.براي اين منظور و و براي افزايش بهره وري سازمان بهترين روش آن است كه صرف نظر از جنسيت مديران بهترين افراد را براي تصدي مشاغل مديريت و رهبري در سازمان ها پيدا كنيم, به آنان آموزش دهيم چنين افرادي را تشويق كنيم و امكانات لازم براي ارتقاي آنان نيز فراهم آورديم

هر چند زنان و مردان ويژگي هاي شخصيتي مشابهي را براي رهبري و مديريت اثر بخش مهم تلقي مي كنند ولي تاكيد آنان نسبت به اين ويژگي ها با هم تفاوت دارد براي مثال زنان براي همكاراني كه خلق و خوي آنان با خلق و خوي خودشان شباهت دارد با آنان تجانس بيشتر دارند و سليقه آنان نيز با خودشان مشابه است اهميت بيشتري قايل هستند و مردان براي حقوق و دستمزد ارزش بيشتري قايل هستند


ادامه مطلب
امتیاز:
بازدید:
برچسب: ،
موضوع:
[ ۲۴ مهر ۱۳۹۶ ] [ ۰۸:۰۶:۲۰ ] [ الهام جوادپور ] [ نظرات (0) ]

مشكلات زنان در زمينه تصدي پستهاي مد يريت

هر چند لازمه طرح مشكلات زنان در رابطه با تصدي پستهاي رهبري و مديريت در سازمانها و اجراي طرح هاي تحقيقاتي اساسي ومتعدد است اما نگاه به ويژگي هاي آماري پست هاي مديريت و سرپرستي در سازمان هاي گوناگون كشور نشان مي دهد درصد زناني كه به عنوان سرپرست مدير مياني و به ويژه مدير عالي به كار مشغولند بسيار كمتر از مردان است  اگر با توجه به همين استدلال بپذيريم كه زنان مستعد و واجد صلاحيت در تلاش خود براي تصدي پستهاي مديريت و سرپرستي در سازمانها با موانع گوناگوني مواجع اند و هنوز هم اين موانع وجود دارد علل و دلايل فرضي اين موانع به طور پيشنهادي و جهت تشويق تحقيقات جدي در اين زمينه ارايه ميشود.

الف:عدم واگذاري پست هاي مديريت به زنان در شرايط مساوي

علل1)نگراني مقامات بالاتر نسبت به كار كردن با مديران زن.2)عدم اطمينان مقامات بالاتر  نسبت به موفق بودن زنان دركار رهبري و مديريت در سازمان.3)اعتقاد مديران سطوح بالا نسبت به ارجح بودن مردان در تصدي پست هاي مديريت و رهبري در سازمان .4)نگراني مقامات بالاتراز شكل گيري و اشاعه شايعات در رابطه با كار كردن زنان.5)نگراني مقامات بالاتر نسبت به كشيده شدن مشكلات محيط كار به محيط خانواده آنان (به دليل كار كردن با همكاران زن)

ب)پيشداوري كاركنان سازمان در زمينه توانايي زنان در رهبري و مديريت

علل1)تجارب اوليه كاركنان در محيط خانواده و در رابطه با نقش پدر و مادر در رهبري و مذيريت خانواده.2)پايين بودن سطح فرهنگ بعضي از كاركنان براي كار كردن با زنان.3)مشكلات رفتاري ,هيجاني,حركتي و شناختي بعضي از زنان در محيط كار.4)كمبود انگيزه زنان براي احقاق حقوق خود در زمينه تصدي پست هاي مديريت و رهبري.

ج)عدم تمايل سازمانها نسبت به واگذاري پستهاي مديريت و رهبري به زنان

علل1)كمبود نمونه هايي از زنان موفق در كار رهبري و مديريت.2)اعتقاد مديران مرد نسبت به تقدم وظيفه فرزند پروري بر قبول مسئوليت ها ي مديريتي و رهبري در سازمانها .3)نگرش هاي خاص و گاه منفي كاركنان سازمانها در رابطه با كار كردن با زنان مدير.

چ)نادر بودن مواردي كه زنان در كار مديريت و رهبري به شهرت و موفقيت دست يافته اند

علل1)تجارب اوليه زنان در دوران كودكي و در محيط كار .2)ارزش هاي متفاوت القايي به دختران و پسران در دوره هاي آموزشي و تحصيلي.3) درماندگي آموخته شده زنان در زمينه احقاق حقوق خود در سازمان هاو طي سلسله مراتب رشد و ترقي.4)درگير بودن زنان در كارهاي مرتبط با خانه ,خانواده و فرزندان.5)پيشداوري مديران سطوح عالي سازمانها نسبت به ميزان موفقيت زنان در كار سرپرستي و مديريت.

د)كمبود نمونه هايي از مديران موفق زن در سازمانها

علل1)نگرش منفي و انتظارات ويژه مرئوسان در رابطه با كاركردن با سر پرستان زن.2)تصورات قالبي مردان در رابطه با نقش زن در جامعه.3)كم توجهي مديريت سازمانها نسبت به واگذاري مسئوليت به زنان.4)كم بودن علاقه زنان نسبت به شركت در دوره هاي آموزش مديريت.

ه)عدم تمايل مردان براي درگير شدن همسرشان در كارهاي سنگين

علل1)ترس از پاشيده شدن كانون خانواده به دليل درگير شدن زن با كار خود در سازمان.2)رها شدن فرزندان در غياب مادر به دليل درگير شدن او در مسئوليت هاي سنگين مديريت .3)نگراني بعضي از مردان نسبت به رشد و تحول و كسب استقلال فكري ,اقتصادي,اجتماعي… همسر.

و)عدم تمايل مردان نسبت به كسب استقلال مالي و فكري همس

علل1)ترس مردان از عدم اطاعت همسر در خانواده.2)نگراني مردان نسبت به آگاه شدن زن از حقوق خود در خانواده.3)نگراني مردان در زمينه تغيير رفتار همسر به دليل موفقيت در كار سرپرستي و مديريت.4)نگراني مردان در رابطه با دخالت دادن مشكلات محيط كار در خانه به وسيله همسر.

                                                                                                                                     

 


ادامه مطلب
امتیاز:
بازدید:
برچسب: ،
موضوع:
[ ۲۲ مهر ۱۳۹۶ ] [ ۰۱:۲۱:۵۱ ] [ الهام جوادپور ] [ نظرات (0) ]

تاريخچه كار زنان

در جزوه نيروي كار زن كه در سال 1957 به وسيله انجمن ملي نيروي انساني در نيويورك و دانشگاه كلمبيا به چاپ رسيده آورده شده كه تقريبا يك سوم از حقوق بگيران آمريكا زن هستند و از اين عده گروهي كارگر,عده اي كارمند دفتري ,آموزگار,دبير,پزشك,استاد دانشگاه,مدير و…هستند ازديادزنان كارگر(اعم از مجرد يا متاهل,تحصيل كرده يا كم سواد)در كارخانه و دستگاه هاي اداري ,تسهيلا تي را فراهم آورده است.بررسيها نشان داده است كه زنان مسن بعد از آنكه مسئوليت خانوادگي آنها كمتر شد و فرزندان آنها به سن رشد رسيدند بيشتر به كار در كارخانه ها رغبت نشان مي دهند.در سال 1957زنان شاغل در كارخانه هاي آمريكاو اروپا حدود 50درصد بيش از قبل از جنگ جهاني دوم بوده است و در آن سال نيز پيش بيني شده است كه در سال 1975 اين تعداد به 90 ميليون نفر برسد".

زنان از روزگار قديم در سرنوشت كشورها و تمدن عصر خود سهم قابل توجهي داشته اند و شايستگي آنان تا آن ميزان بوده است كه حتي به مقام سلطنت و نيابت سلطنت نيز برگزيده مي شدند.از نيروي كار زنان در مواقع مختلف استفاده شده است و پا به پاي مردان و در صدر نيروي مجاهدان و آزاديخواهان حركت مي كرده اند.زناني كه در پشت جبهه ها مقدمات جنگي را فراهم مي آورده انديا پرستاري مجروهان جنگي را بر عهده داشته اند در كنار مردان خود بوده اند .زنان در ارشاد مردم جوامع مختلف و تغيير رفتارها از ناداني به حقيقت بيني بسيار موثر بوده اند.


ادامه مطلب
امتیاز:
بازدید:
برچسب: ،
موضوع:
[ ۲۰ مهر ۱۳۹۶ ] [ ۱۱:۰۵:۴۵ ] [ الهام جوادپور ] [ نظرات (0) ]
  • صبور باشيد

"بزرگترين قدرت صبر است

مراحل فروش بسيار سخت است و معمولا ساعتهاي زيادي طول مي كشد. و براي هر فروش جديد اين مراحل تكرار مي شود . در بسياري از مواقع بعد از طي مراحل فروش نيز انجام نمي شود. در بسياري از افراد * بعد از مدتي شور و شوق اوليه  آهسته آهسته خاموش مي شود . اما با صبر مي توانيم مراحل را طي كنيم و منتظر نتيجه بمانيم . بدون صبر مانند اين است كه بخواهيم سود برداشت كنيم بدون اينكه سرمايه گذاري كنيم يا بخواهيم برداشت كنيم بدون اينكه  دانه اي كاشته باشيم.

 

  • بهتريم كار خود را انجام دهيم

رقابت براي ما ايجاد شخصيت مي كند و اين باعث مي شود كه ما به  چالش كشيده شود ما هميشه فكر مي كنيم كه كارها را بهتر از ديگران انجام مي دهيم با اين رقابت ما مي توانيم خود و توانايي كسب و كار خود را بهتر شناخته و  به نقاط قوت و ضعف خود پي برده و سعي در برطرف كردن نقاط ضعف و پررنگ كردن نقاط خود كنيم . ذكر اين نكته بسيار مهم است كه هيچگاه نبايد در اين مورد زياده روي كرد و هيچگاه ما نبايد مانند رقباي خود شويم .

  • مداوم در ساخت خود به نظم و انظباط كوشش كنيم

.

  • يك حرفه اي باشيم

نظم و انظباط را به سطح بالايي از استاندارد برسانيم همچنين سعي  كنيم تمام اعمال و رفتار خود را با استاندارد هاي بالايي انجام دهيم . اگر به يك سامورايي نگاه كنيم نظافت , لباس , اموال , بدن و .. خود را نگه مي دارد همچنين وي تمر كز زيادي برروي  ذهن و بي نقص بودن خود دارد. يك سامورايي در هر زمان سعي مي كند كه هموار شايسته رفتار كند.

  • سخت كار كنيم

فروش حرفه اي نياز به كار سخت دارد. فروش كار ساده اي نيست براي اينكه در هر كاري موفق باشيم بايد سخت كار كنيم و براي فروش نيز بايد سخت كار كرد.

خلاصه » ما با استفاده از صداقت , مسئوليت  پذيري , رقابت با رقبا , حرفه اي عمل كردن , استفاده از تجسم , ترك كردن منطقه , بالابردن سطح علمي  فروش موفق تري داشته باشيم.

كلمات كليدي : راه هاي موفقيت در فروش- فروش حرفه اي – تجسم خلاق- پايداري فروش- فروش قدرتمند

 


ادامه مطلب
امتیاز:
بازدید:
برچسب: ،
موضوع:
[ ۳۰ شهريور ۱۳۹۶ ] [ ۱۱:۳۴:۵۸ ] [ الهام جوادپور ] [ نظرات (0) ]

در كسب و كار ورزشي، اسپانسر از مولفه هاي كليديِ مدل هاي كسب و كار امروزي است. نايك، آديداس، ريبوك و ديگر اسپانسر ها دنياي ورزش، تيم ها و باشگاه هاي راگبي را تحت پوشش خود قرار مي دهند، با ارائه كمك هاي مالي به دلار، وسايل و تجهيزات ورزشي و جريان وفاداري از فروش محصولات المثني. پس از اينكه اين محصولات برند خود را بدست آوردند، آن وقت شروع مي كنند به كاهش برندشان به محصولات خارج از زمين بازي، كه اغلب نيز با موفقيت قابل توجهي همراه است. اسپانسري در خارج از زمين بازي براي صحت و اعتبار برند، حياتي است. با اين حال اين مدل به آساني تقليد مي شود و صحت آن براي هر شركت خاص و مشابه بستگي به قابليت هاي منحصر به فرد اسپانسر در كاهش اسپانسري در زمين به فروش خارج از زمين بازي  دارد. داشتن رابطه و تعامل با تيم ها، بازيكنان و با مديران آن تيم ها يا باشگاه ها، نيز مي بايست در تركيب با اسپانسر باشد


ادامه مطلب
امتیاز:
بازدید:
برچسب: ،
موضوع:
[ ۲۹ شهريور ۱۳۹۶ ] [ ۰۷:۱۴:۴۸ ] [ الهام جوادپور ] [ نظرات (0) ]

 بازگويي

عناوين  مهمي كه گوينده پيرامون آن صحبت كرده است را مجددا ذكر كنيم. اينگونه مي توانيم بررسي كنيم آيا آنچه شنيده ايم واقعا همان چيزي بوده كه در ذهن گوينده است يا خير. همچنين اين كار براي گوينده نيز از اين بابت حائز اهميت است كه ديدگاهي كه به آنها بازگردانده مي شود را بشنوند و به آنها نيز اين امكان را مي دهد تا دقيقا بررسي كنند آيا آنچه مي خواستند بگويند را گفته اند و تاكيدي كه مي بايست را قرار داده اند؟

تفسير با استفاده از كلمات مختلف، در عين معنا

 عملا اين تفسير شامل برگرداندن آنچه فرد تا كنون گفته است مي شود. تفسير به ما در انجام دو كار كمك مي كند:

  • نشان مي دهد كه ما مطلب را فهميده ايم
  • با بيان متفاوت مسائل معني را براي ما روشن مي كند

ادامه مطلب
امتیاز:
بازدید:
برچسب: ،
موضوع:
[ ۲۶ شهريور ۱۳۹۶ ] [ ۱۱:۴۳:۱۷ ] [ الهام جوادپور ] [ نظرات (0) ]
[ ۱ ][ ۲ ][ ۳ ][ ۴ ][ ۵ ][ ۶ ][ ۷ ][ ۸ ][ ۹ ][ ۱۰ ][ ۱۱ ][ ۱۲ ][ ۱۳ ][ ۱۴ ]
.: Weblog Themes By tibablog :.

درباره وبلاگ

نويسندگان
لینک دوستان
لينكي ثبت نشده است
نظرسنجی
لینک های تبادلی
فاقد لینک
تبادل لینک اتوماتیک
لینک :
خبرنامه
عضویت لغو عضویت
پيوندهای روزانه
لينكي ثبت نشده است
پنل کاربری
نام کاربری :
پسورد :
عضویت
نام کاربری :
پسورد :
تکرار پسورد:
ایمیل :
نام اصلی :
آمار
امروز : 8
دیروز : 13
افراد آنلاین : 1
همه : 9036
موضوعات وب
موضوعي ثبت نشده است
امکانات وب
طراحی حرفه ای سایت  / ایمیل مارکتینگ شاپ / افزایش فالوور اینستاگرام / ساخت وبلاگ